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5S管理方法源自于日本企業(yè)管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個項目，該管理方法通過規(guī)范工作環(huán)境中的物品，規(guī)范每位成員的工作行為，培養(yǎng)良好的工作習慣，來提高工作效率和服務的品質(zhì)。手術(shù)室為救治患者的重要醫(yī)療場所，手術(shù)室凈化的管理水平直接影響患者的生命安全和治療效果。因此對手術(shù)室凈化進行科學管理勢在必行。

手術(shù)室凈化5S管理方法的目標方法及實施步驟     
  目標采用5S管理方法，新建手術(shù)室的各個區(qū)域整潔有序，標識清晰，手術(shù)間物品按基數(shù)擺放，固定位置；?？苾x器設(shè)備按序擺放，功能完好；無菌物品按有效期擺放，杜絕過期物品，護士工作細心、嚴謹，提高工作效率，確保護理安全，提高護理質(zhì)量。

1、手術(shù)室凈化5S活動的開展

成立5S管理活動小組，制定活動計劃，護士長負責全科人員的培訓，培訓的內(nèi)容包括5S管理的基本內(nèi)容及要求，全科人員做到統(tǒng)一認識，積極參與，培訓率達100％。2.2.2成立5S管理質(zhì)量考核小組由護士長及各小組組長組成，討論制定質(zhì)量標準、標識制作、工作流程。分別建立手術(shù)間、儀器設(shè)備間、無菌品庫的質(zhì)量督查表，每項10分，共10項，總分100分。

2、手術(shù)室凈化5S管理質(zhì)量督查方法科

室質(zhì)控組、護士長每周對手術(shù)間、儀器間、無菌物品間進行督查，要求當事人現(xiàn)場整改，早會進行反饋；大科每月對手術(shù)室凈化的管理進行督查，在每月質(zhì)量活動時進行反饋并改進；護理部不定期的對手術(shù)室的環(huán)境管理進行檢查并提出問題，要求整改并追蹤督查。

5S管理模式是一種簡單實用、科學有效的現(xiàn)場管理方法，廣泛的應用于臨床工作中。隨著當今醫(yī)學技術(shù)的迅速發(fā)展，由于手術(shù)室凈化工作的特點和護理人力資源缺乏等原因，物品清理無法及時到位，影響手術(shù)取物，手術(shù)用物經(jīng)常準備不全，準備時間長，影響手術(shù)患者的安全。通過5S管理規(guī)范了手術(shù)室凈化的護士行為，人人參與管理，提高了工作積極性。

手術(shù)室凈化工程5S管理法通過科學規(guī)范的工作方法，明確工作要點，指引工作方向，發(fā)揮了護士的潛能，提高了工作積極性；同時5S科學管理也將工作中所有的環(huán)節(jié)制度化、流程化，使護理質(zhì)量標準有章可循；最后各項工作的完成形成了一種習慣、一種素養(yǎng)，為管理者也帶來了科室管理的思路，最終受益于患者，提高醫(yī)院社會經(jīng)濟效益。