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施工企業(yè)對(duì)口罩車間凈化工程開工建設(shè)時(shí)，作為施工方不僅需確保工程質(zhì)量，同時(shí)必須對(duì)口罩車間凈化工程的施工成本進(jìn)行合理控制，避免超出項(xiàng)目招標(biāo)合同限額，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目成本控制，可優(yōu)化施工管理流程，提高施工質(zhì)量與效率，縮短工期提升口罩車間凈化工程的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、管控流程優(yōu)化

施工企業(yè)需對(duì)項(xiàng)目成本管控流程體系進(jìn)行優(yōu)化，為充分發(fā)揮出全過程成本管理效果，提高管理工作的時(shí)效性與可靠性，施工企業(yè)必須構(gòu)建信息化成本管控系統(tǒng)。因?yàn)?，在全過程成本管控工作開展時(shí)，將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，且不同時(shí)期的數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)重疊，如何快速進(jìn)行審核校對(duì)，將成本信息進(jìn)行歸納分類，及時(shí)下達(dá)成本管控指令，確保項(xiàng)目成本管理控制工作時(shí)效性。在成本管控體系優(yōu)化與信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作同步開展下，施工單位進(jìn)行項(xiàng)目成本管控工作時(shí)，管控效率不斷得到提高，口罩車間凈化工程的施工成本得到有效控制，利用BIM技術(shù)，對(duì)于施工企業(yè)累贅業(yè)務(wù)進(jìn)行有效清除，管理體制得到高效優(yōu)化，為施工單位整體企業(yè)實(shí)力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、分包成本管控

施工單位對(duì)口罩車間凈化工程進(jìn)行總承包后，為保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)要求，施工單位會(huì)合理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，將其承包給對(duì)應(yīng)工程隊(duì)，組建工程施工小組，提高施工質(zhì)量與效率。實(shí)際施工建設(shè)過程中，由于業(yè)務(wù)要求改變或突發(fā)情況出現(xiàn)，導(dǎo)致施工工藝出現(xiàn)調(diào)整，則必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)簽證原則，有序開展施工工藝調(diào)整工作。同時(shí)對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)管控，將其控制在合同范圍以內(nèi)。施工單位必須及時(shí)與分包小組進(jìn)行溝通交流，對(duì)分包施工量進(jìn)行臨時(shí)定額，保證雙方各自的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，避免出現(xiàn)連鎖效應(yīng)。

3、租賃設(shè)備成本管控

口罩車間凈化工程在建設(shè)過程中，施工單位開展項(xiàng)目成本管理控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)租賃設(shè)備成本進(jìn)行科學(xué)管控，以降低設(shè)備運(yùn)行成本。而目前由于我國(guó)建筑設(shè)備租賃市場(chǎng)不完善，未能有效為施工方提供可選設(shè)備，導(dǎo)致多數(shù)施工單位需購(gòu)買施工設(shè)備，而施工設(shè)備的采購(gòu)成本非常高，且設(shè)備存在運(yùn)行折舊，施工企業(yè)必須考量設(shè)備運(yùn)行投資成本。通過將自有設(shè)備與租賃設(shè)備進(jìn)行合理管理，保證施工方固定設(shè)備資源可得到充分利用，且有效控制項(xiàng)目施工設(shè)備運(yùn)行成本。為促進(jìn)施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)減少固定資產(chǎn)，降低固定資產(chǎn)的損耗，并與建筑設(shè)備租賃企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，確保施工方有序完成各項(xiàng)工程建設(shè)，降低口罩車間凈化工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。